日前,中海石油金洲管道有限公司的班組長(cháng)及以上人員來(lái)久立,雙方就開(kāi)展精細化管理活動(dòng)進(jìn)行了交流座談。
座談會(huì )上,久立介紹了自2008年開(kāi)展精益生產(chǎn)管理以來(lái),5S現場(chǎng)管理從理念貫徹、定置管理、洗掃活動(dòng)、制作標準、培訓貫徹、檢查到固化結果的推進(jìn)歷程與成功經(jīng)驗。中海石油金洲管道就如何做好6S現場(chǎng)管理的經(jīng)驗和體會(huì )作了介紹,與久立分享了關(guān)于“質(zhì)量效益”“班組建設”“增收節支”等先進(jìn)管理理念,與久立代表共同探討符合市場(chǎng)競爭要求與企業(yè)長(cháng)效發(fā)展的精細化管理措施。據了解,目前中海石油金洲管道有限公司正在全面推進(jìn)、完善6S管理。會(huì )上雙方還就如何更好地落實(shí)基礎管理,建立優(yōu)質(zhì)管理平臺展開(kāi)交流