公司繼續圍繞“清潔生產(chǎn)、預防污染、節約資源、實(shí)現可持續發(fā)展”的環(huán)境保護方針，依靠技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn)和節能降耗工藝，有效降低生產(chǎn)成本。報告期內，公司對現有污水站的工藝進(jìn)行了改善，一級、二級反應池加裝了在線(xiàn)投藥，并選擇了合理的加藥配比。大大減少了藥劑的使用量。較去年同期危險固廢減量35%以上。公司同時(shí)引進(jìn)無(wú)硝酸工藝，該工藝現已工程化實(shí)施，并進(jìn)一步在各個(gè)分廠(chǎng)推廣。
一、成立環(huán)境保護組織管理機構，配備專(zhuān)職的環(huán)境保護管理隊伍
成立以總經(jīng)理為主要負責人的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，下設環(huán)境保護工作組，由分管副總擔任工作組組長(cháng)，其他環(huán)保負責人、環(huán)保專(zhuān)職成員。職責權限與責任分工明確。2019年公司對人員聘用進(jìn)行了改革，應聘了安全工程師擔任專(zhuān)職的環(huán)?；鶎庸芾砣藛T。嚴格落實(shí)環(huán)保工作責任制。
二、完善管理制度，落實(shí)責任考核
修訂和完善環(huán)保各項管理制度，環(huán)保工作執行廠(chǎng)長(cháng)負責制，層層簽訂HSE責任書(shū)，層層落實(shí)考核責任制。由環(huán)保專(zhuān)職人員定期對各區域及設施進(jìn)行監督檢查，每月對環(huán)保區域責任人進(jìn)行考核，環(huán)保工作與各責任人經(jīng)濟指標掛鉤。每年對環(huán)保工作突出都實(shí)行前三位獎勵，末位進(jìn)行淘汰制或降級處理。環(huán)保工作執行“零容忍”。
三、信息公開(kāi)，接受各方監督
秉持“艱苦創(chuàng )業(yè)、以質(zhì)取勝、以信為本”的企業(yè)精神，在久立官方網(wǎng)站、久立微信網(wǎng)站、政府環(huán)境保護網(wǎng)站等定期公開(kāi)發(fā)布在環(huán)保投資建設、環(huán)境保護設施處理、重大項目變化等信息。接受各方的監督和合理化建議。定期邀請第三方專(zhuān)業(yè)機構定期對公司進(jìn)行環(huán)境保護工作的評審，及時(shí)糾正不符合項，使環(huán)保工作持續得到改進(jìn)。近期我們還要求各專(zhuān)職環(huán)保管理人員對轄區內的各類(lèi)環(huán)保設施進(jìn)行網(wǎng)上自巡上報，管理人員可以在手機上看到各個(gè)區域環(huán)保設施的運行情況，確保各類(lèi)環(huán)保設施有效正常運行。
四、不斷完善工藝 減少污染物排放
對污水站的部分設施進(jìn)行了改進(jìn)，污水處理采用了自動(dòng)化在線(xiàn)檢測，配備了COD、氨氮、硝態(tài)氮等在線(xiàn)式分析儀，通過(guò)集中處理、中控室可視化操作、網(wǎng)絡(luò )監控等管理模式，加上自動(dòng)檢測分析、月度委托監測、自行不定期抽檢等方式， 2019年僅表面處理廢物下降40%，危廢產(chǎn)物大大降低。
五、加強污水站精細化管理，實(shí)現節能減排
2019年7月始對污水站的一級加藥進(jìn)行了調整。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的調整試支行，得到了最佳的混合配比，使污水站的管理更具有科學(xué)性和合理性。
六、遠程控制，可視化管理
2019年對各酸儲罐區增加了遠程監控和網(wǎng)絡(luò )監控設施，管理部門(mén)可網(wǎng)上進(jìn)行監控、排查和抽查。內部管理部門(mén)可通過(guò)監控網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)對各儲存區進(jìn)行監管。并按公安要求增加防盜系統和隔離系統，使得各類(lèi)?；返氖褂门c儲存更安全、更可靠。對污水站原有的球型機改成了網(wǎng)絡(luò )監控，在電腦、手機端實(shí)現過(guò)程控制，結合污水站微信群上傳信息，及時(shí)掌握污水站的運行情況，達到了可視化管理。
七、提標改造，降減污染因子
為進(jìn)一步降級廢水中的總氮指標含量， 安環(huán)部提議在原有的降總氮設施的基礎上進(jìn)行提標改造，并新增一套降總氮設施。該藝將在2020年實(shí)施，2019年完成內部可行性報告、資金概算及內部立項工作。
八、加強培訓，提升人員素養
公司通過(guò)久立管理學(xué)院的平臺，由安全環(huán)保部門(mén)定期對環(huán)保專(zhuān)管人員進(jìn)行集中培訓。開(kāi)展部門(mén)與部門(mén)、分廠(chǎng)與分廠(chǎng)之間的交叉檢查，提高檢查人員的隱患排查能力。與員工進(jìn)行面對面的培訓，加大與員工間的溝通，提升員工的環(huán)保意識，同時(shí)提升專(zhuān)職管理員的培訓與交流的能力。其他與環(huán)保協(xié)會(huì )、環(huán)境保護局保持良好的溝通與匯報，積極參與協(xié)會(huì )組織的活動(dòng)，及時(shí)了解環(huán)保工作中相關(guān)行業(yè)的處置經(jīng)驗，及時(shí)了解環(huán)保法律、法規及相關(guān)規定等更新情況，及時(shí)做好廠(chǎng)內宣傳工作。提升全員的環(huán)保意識。
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