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10月22日，久立特材2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及2022年預(yù)算動(dòng)員大會(huì)在行政大樓2樓報(bào)告廳召開。

久立特材董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李鄭周作講話。他感謝三季度大家的努力與付出，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及三季度特材經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，以“增效、降本、節(jié)能”為主題對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)各單位、各部門包括預(yù)算工作目標(biāo)提出要求。

他表示如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，如何進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，如何圍繞“綠色低碳、清潔安全”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們接下來發(fā)展的重要任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)了“只要不是原則性失誤、重復(fù)性失誤，主動(dòng)上報(bào)免責(zé)制”、” 倡導(dǎo)上級(jí)催下級(jí)，下級(jí)催上級(jí)，各級(jí)工作互相監(jiān)督制”、“個(gè)人/用人單位提出漲工資，特別是事件型業(yè)績(jī)，通過人力資源評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果公開”等3項(xiàng)公司基本管理原則。

他指出2022年預(yù)算工作要結(jié)合社會(huì)責(zé)任、幸福久立建設(shè)，以不預(yù)設(shè)總目標(biāo)，評(píng)價(jià)不控制比例，動(dòng)員全員思考，進(jìn)行自下而上的改善為宗旨。公司及各部門要進(jìn)一步完善卓越績(jī)效評(píng)價(jià)，以“數(shù)字化管理思想”為依據(jù)，及時(shí)、有效做好預(yù)算工作。

會(huì)上，久立特材副總經(jīng)理周宇賓作公司數(shù)字化平臺(tái)功能與應(yīng)用場(chǎng)景分享，小焊管廠廠長(zhǎng)董衛(wèi)兵、冷軋一廠廠長(zhǎng)趙信華作生產(chǎn)改善經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理章琳金作2022年財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)員。