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10月22日，久立特材2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及2022年預算動(dòng)員大會(huì )在行政大樓2樓報告廳召開(kāi)。

久立特材董事長(cháng)、總經(jīng)理李鄭周作講話(huà)。他感謝三季度大家的努力與付出，針對當前市場(chǎng)環(huán)境及三季度特材經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行了分析，以“增效、降本、節能”為主題對重點(diǎn)工作進(jìn)行總結并對各單位、各部門(mén)包括預算工作目標提出要求。

他表示如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，如何進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，如何圍繞“綠色低碳、清潔安全”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們接下來(lái)發(fā)展的重要任務(wù)。他強調了“只要不是原則性失誤、重復性失誤，主動(dòng)上報免責制”、” 倡導上級催下級，下級催上級，各級工作互相監督制”、“個(gè)人/用人單位提出漲工資，特別是事件型業(yè)績(jì)，通過(guò)人力資源評審委員會(huì )評審，評審結果公開(kāi)”等3項公司基本管理原則。

他指出2022年預算工作要結合社會(huì )責任、幸福久立建設，以不預設總目標，評價(jià)不控制比例，動(dòng)員全員思考，進(jìn)行自下而上的改善為宗旨。公司及各部門(mén)要進(jìn)一步完善卓越績(jì)效評價(jià)，以“數字化管理思想”為依據，及時(shí)、有效做好預算工作。

會(huì )上，久立特材副總經(jīng)理周宇賓作公司數字化平臺功能與應用場(chǎng)景分享，小焊管廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)董衛兵、冷軋一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)趙信華作生產(chǎn)改善經(jīng)驗總結、財務(wù)部經(jīng)理章琳金作2022年財務(wù)預算動(dòng)員。