7月19日，久立集團2022年上半年度工作總結與下半年工作布置會(huì )議在行政大樓305會(huì )議室舉行。
會(huì )上，久立集團總經(jīng)理章宇旭向在上半年工作中付出艱辛努力的員工們表示由衷的感謝。他針對2022年集團下屬子公司、部門(mén)的各項數據及工作完成情況進(jìn)行了總結和分析，并對下半年工作進(jìn)行布置和要求。
他指出2022年是市場(chǎng)環(huán)境復雜的一年，但上半年已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)需要我們更加用心的去謀劃、設計。他強調，一是要形成效益倒逼、效率倒逼機制，以企業(yè)發(fā)展為前提，提高員工收入，實(shí)現“共富”；二是要提升創(chuàng )新能力，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有未來(lái)。我們要不斷加強人才建設，推進(jìn)成果轉化、創(chuàng )新發(fā)展；三是要不斷推進(jìn)數字化改革，推動(dòng)自動(dòng)化、智能化改造，實(shí)現機器換人，降本提效。
只要我們把困難想得更多一點(diǎn)，把問(wèn)題看的更深一點(diǎn)，把準備做的更加充分一點(diǎn)，才能把工作干的更扎實(shí)。相信通過(guò)大家共同的努力，下半年我們一定能夠攻堅克難，實(shí)干爭先、奮斗有我，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建廠(chǎng)35周年獻禮！
久立集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記蔡興強對下半年重點(diǎn)工作作具體要求。他指出下半年的市場(chǎng)環(huán)境依然復雜，需要我們繼續去拼搏奮斗。我們一是要樹(shù)立信心、攻堅克難，通過(guò)不斷拓展市場(chǎng)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、增加產(chǎn)品附加值等手段，在困難中尋機遇，在競爭中促發(fā)展；二是要抓內部管理，通過(guò)不斷內部挖潛、提高產(chǎn)品一次性合格率以及提升員工綜合能力，提升企業(yè)競爭力；三是要狠抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)不達標，一切工作歸零。安全是生產(chǎn)的第一要義；四是要抓好項目管理，確保項目如期投產(chǎn)。各單位要抓好當前項目進(jìn)度、質(zhì)量，早投產(chǎn)早出效益；五是上下努力，通力合作。各職能部門(mén)要主動(dòng)做好子公司的服務(wù)、監督工作，積極為各單位紓難解困。今年是建廠(chǎng)35周年，他希望大家在下半年的工作中堅定信心，不斷進(jìn)取，完成下半年的各項工作和經(jīng)營(yíng)指標。讓我們一起為核心競爭力越來(lái)越強，幸福感越來(lái)越強的久立而努力奮斗！
浙公網(wǎng)安備 33050202000723號
