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12月30日下午，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)暨2018年工作總結大會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理周宇賓主持。

一、簽訂考核責任書(shū)

二、安全監察管理制度講解

張建新副總做安全制度講解，他要求各單位要積極探討安全管理模式，加強對勞務(wù)合作隊伍的管理，規范各類(lèi)施工作業(yè)，嚴格落實(shí)一線(xiàn)工作人員安全教育培訓，提升基層安全素質(zhì)，讓安全制度更好的落實(shí)到位。

三、回顧2018，展望2019

特材公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鄭周作特材公司2018年度工作總結報告。通報了2018年經(jīng)營(yíng)情況，總結這一年來(lái)各部門(mén)取得的成績(jì)，同時(shí)也指出了存在的不足之處，對于即將到來(lái)的2019年，李總強調，2019是久立的“制造+服務(wù)提升年”，希望通過(guò)大家的共同努力，爭創(chuàng )佳績(jì)，贏(yíng)戰2019。

集團公司總經(jīng)理章宇旭，總結集團公司2018年的工作情況，分析公司所處的形勢。章總指出，這一年來(lái)，公司營(yíng)造積極向上的工作氛圍，培養了大批優(yōu)秀干部，員工的精神風(fēng)貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化，激發(fā)出團隊活力，推動(dòng)公司朝著(zhù)良好的方向發(fā)展。

四、董事局主席寄語(yǔ)

公司董事局主席周志江在會(huì )上做重要講話(huà)，他指出2019年的經(jīng)濟形勢仍舊十分嚴峻，我們的任務(wù)還很重。他強調：

一、要求全員團結“作戰”。新一年的組織機構確定之后，公司全員上下要團結一致，服從大局，目標明確；

二、要調動(dòng)一切積極性。特別是調動(dòng)一線(xiàn)員工、分廠(chǎng)的積極性，特別是促進(jìn)年輕人的工作積極性；

三、要進(jìn)行科學(xué)考核。形成以“績(jì)效為導向”，搞好科學(xué)分配。管理上要有時(shí)間成本的概念，要有時(shí)間價(jià)值的概念；

四、要技術(shù)市場(chǎng)化。研究院要繼續發(fā)揮作用，要加大對技術(shù)成果的保護和利用，這是一項系統工程，要進(jìn)一步提高技術(shù)人員研究、發(fā)明創(chuàng )造的積極性；

五、要做好制度的宣傳與貫徹。要將企業(yè)行為、企業(yè)政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神統一到制度上來(lái)，依法治廠(chǎng)。

他提出，我們全員上下一齊努力，為2019年的新目標繼續奮斗，讓我們的客戶(hù)，我們的股民，我們的員工放心。