過(guò)去的2018年是改革開(kāi)放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當代浙商。2019年伊始，我們致敬來(lái)路再出發(fā)。
40年來(lái)，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創(chuàng )造奇跡，推動(dòng)和參與了這個(gè)國家經(jīng)濟崛起和社會(huì )變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。
改革開(kāi)放40周年之際，浙江省委統戰部、省工商聯(lián)、省廣電集團等單位共同推出“浙江民營(yíng)經(jīng)濟改革開(kāi)放40年40人”電視訪(fǎng)談，充分展示浙江民營(yíng)經(jīng)濟改革開(kāi)放的輝煌歷程和巨大成就，引領(lǐng)廣大民營(yíng)企業(yè)傳承民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚傳統、繼往開(kāi)來(lái)，在“推動(dòng)‘八八戰略’再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)”的征程中，繼續走在前列、勇立潮頭。系列專(zhuān)題片《40年40人》通過(guò)對當下40位活躍度高、代表性強的浙商展示，體現新時(shí)代浙商精神的同時(shí)，呈現浙商群體在追逐新時(shí)代“中國夢(mèng)”使命征途中的堅定信念和理想抱負。
今天，浙商頭條推出《40年40人》專(zhuān)題片及采訪(fǎng)實(shí)錄第24篇，主角是久立集團董事長(cháng)周志江。
從鄉鎮小廠(chǎng)到大型集團
他用一根鋼管撐起一片天地
從多元化到專(zhuān)業(yè)化
他將觸角伸向核電和航天航空領(lǐng)域
“一帶一路”推動(dòng)下
他的不銹鋼管撐開(kāi)了世界的大門(mén)
145萬(wàn)把廠(chǎng)建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠(chǎng)里的，就是一個(gè)小鍋爐里面住。
我是1991年第一次出國去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務(wù)、效率、眼界、責任，這個(gè)震撼是不得了的，很大。我感覺(jué)，我們必須要股份人格化，讓他有責任。
1999年9月份，提交了一個(gè)戰略規劃，規劃里面就是提出來(lái)做專(zhuān)業(yè)化。結果我們做了減法，就是把兩個(gè)廠(chǎng)賣(mài)掉，還有兩個(gè)廠(chǎng)關(guān)掉，還有兩個(gè)廠(chǎng)送掉，有些人就反對。但是為了集中精力、財力、物力，退是為了進(jìn)。
——周志江
訪(fǎng)談實(shí)錄
1978年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹醒太湖南岸。湖州磁性材料廠(chǎng)里，一名普通技術(shù)員開(kāi)始嶄露自己的才干，他讓幾乎倒閉的鄉辦企業(yè)扭虧為盈。
周志江：小的一個(gè)鄉鎮企業(yè)，1974年把我招過(guò)去的，我在那里燒了五年的窯，（是個(gè)）燒煤工。
王津津：1978年是改革開(kāi)放的一個(gè)元年，在當時(shí)的您已經(jīng)是一個(gè)技術(shù)員了。
周志江：1978年我正好是一個(gè)技術(shù)（員），就那一年提上來(lái)當技術(shù)員。當時(shí)的廠(chǎng)長(cháng)，都是生產(chǎn)大隊的支部書(shū)記來(lái)當廠(chǎng)長(cháng)的，虧了兩年時(shí)間已經(jīng)資不抵債，差不多要關(guān)門(mén)了。那么這樣一個(gè)情況下希望我來(lái)當廠(chǎng)長(cháng)，結果我們那一年的真的很不錯，而且產(chǎn)生了38000多元的利潤。1986年的冬天，我離開(kāi)那個(gè)廠(chǎng)，到鄉里來(lái)當干部。一年時(shí)間就離開(kāi)了（鄉里）。
年輕的鄉鎮干部，心懷工業(yè)報國的夢(mèng)想。1987年11月，周志江毅然辭去了鎮西鄉工業(yè)辦公室主任的工作，創(chuàng )立了久立集團的前身——湖州磁性材料廠(chǎng)。
王津津：1987年（您）就算又開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)了。
周志江：那個(gè)年代已經(jīng)開(kāi)始叫“無(wú)工不富”，已經(jīng)大力提倡發(fā)展鄉鎮企業(yè)了。145萬(wàn)把廠(chǎng)建成了，那是真的是成天成夜，晚上都在那里加班，我就住在廠(chǎng)里的，就是一個(gè)小鍋爐里面住。建成以后投產(chǎn)了，10月1號拉了一根管子出來(lái)。
我是1991年第一次出國去，看到新加坡都是私人有限公司。他們的服務(wù)，他們的效率、眼界，他們的責任，這個(gè)震撼是不得了的，很大。我感覺(jué)我們必須要股份人格化，讓他有責任。（后來(lái)）我們湖州市確立了十家股份制改制的一個(gè)試點(diǎn)，浙江省已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)鼓勵鄉集體企業(yè)，讓個(gè)人來(lái)參股，我們是第一批（試點(diǎn)單位）。
1992年，“社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟”概念確立。1993年，久立集團開(kāi)始改制，企業(yè)煥發(fā)出強大生機。周志江帶領(lǐng)金屬型材廠(chǎng)快速擴張、多元出擊。
周志江：正好1992年鄧小平的南巡講話(huà)，他主要是講了發(fā)展經(jīng)濟，還有一個(gè)改革開(kāi)放，我們也看到民營(yíng)企業(yè)有一些希望。所以1992年這一年是我們一個(gè)翻身的一個(gè)轉折點(diǎn)。1991年到1998年、1999年那個(gè)時(shí)候，這一段五六年時(shí)間，我們搞了七八個(gè)項目，結果真的是多元化了。
1998年是亞洲金融危機，湖州鋼鐵廠(chǎng)破產(chǎn)了，結果我們去兼并了。結果一進(jìn)去以后，不是這么簡(jiǎn)單，幾個(gè)老專(zhuān)家分析了中國不銹鋼管現在只能做很普通的（產(chǎn)品）。很高要求的（產(chǎn)品），當時(shí)高要求的還不是現在這個(gè)核電要求的，都要靠進(jìn)口。中國的工藝必須要有擠壓機，我回來(lái)以后就請他們做了一個(gè)戰略規劃。
1999年9月份，提交了一個(gè)戰略規劃，規劃里面就是提出來(lái)做專(zhuān)業(yè)化。結果我們做了減法，就是把兩個(gè)廠(chǎng)賣(mài)掉，大概賣(mài)掉了一個(gè)多億的人民幣的錢(qián)，還有就是兩個(gè)廠(chǎng)關(guān)掉，還有兩個(gè)廠(chǎng)送掉，完全送掉了。當時(shí)一個(gè)電纜廠(chǎng)是很盈利的，一千多萬(wàn)利潤了，所以當時(shí)開(kāi)董事會(huì )賣(mài)掉的時(shí)候，有些人就反對。但是為了這個(gè)集中精力、財力、物力，退是為了進(jìn)。電纜退出，是為了更好地進(jìn)入不銹鋼（產(chǎn)業(yè)）。要做長(cháng)遠的高精尖的一個(gè)定位，做專(zhuān)業(yè)化，集中財力、物力、人力，投專(zhuān)業(yè)化的不銹鋼。
王津津：2004年，您夢(mèng)想的這個(gè)機器終于進(jìn)來(lái)了。
周志江：我們是2004年就開(kāi)始下決心上這個(gè)擠壓機，2006年11月18日投產(chǎn)，兩年多時(shí)間。
如果說(shuō)是沒(méi)有這個(gè)擠壓機的話(huà)，沒(méi)有后來(lái)的上市，也沒(méi)有后來(lái)的核電管，也沒(méi)有后來(lái)的超超臨界的高壓鍋爐管?？梢哉f(shuō)這九項替代進(jìn)口產(chǎn)品，可能也不會(huì )在我們久立發(fā)生的。2007年國家成立了國家核電，我們也是通過(guò)非常大的一個(gè)努力，花了兩三年時(shí)間，最后我們進(jìn)到了國家183家為核工業(yè)配套的核一級資質(zhì)的隊伍里面去了。
王津津：高鐵上也有咱們的產(chǎn)品。
周志江：我們是做了高鐵里面的一個(gè)剎車(chē)管，我記得是2010年進(jìn)去的。但是從研發(fā)到進(jìn)去、評定一系列的通過(guò)，最起碼花兩年時(shí)間，我們2008年開(kāi)始開(kāi)發(fā)的。
實(shí)現高精尖不銹鋼管產(chǎn)品的國產(chǎn)化，久立擁有九項替代進(jìn)口產(chǎn)品。“一帶一路”倡議的提出，讓久立面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。改革開(kāi)放四十年，從鄉鎮企業(yè)到上市公司，久立領(lǐng)跑中國不銹鋼管產(chǎn)業(yè)。
周志江：我們現在有九項替代進(jìn)口產(chǎn)品，一個(gè)是超超臨界高壓鍋爐管，還有叫油井管，就是我們國家現在像四川彭州，油井最深到7000米。還有那個(gè)超超臨界，浙江玉環(huán)電廠(chǎng)就是第一個(gè)（投產(chǎn)），我們是2002年開(kāi)始建到2005年投產(chǎn)的，當時(shí)全部靠進(jìn)口的。還有我們叫ITER項目，就是世界合作的一個(gè)項目。
今年，我們另外有一個(gè)很重要的節點(diǎn)。我們國家高鐵也發(fā)展了，核電也發(fā)展了，自主（技術(shù)）也有了，但是材料還是依賴(lài)進(jìn)口，包括材料沒(méi)有我們中國自己一個(gè)品牌的。那么材料開(kāi)發(fā)是我們未來(lái)要承擔的一項很重要的任務(wù)，所以我們接下來(lái)的事情，主要是從材料開(kāi)發(fā)到應用。
王津津：“一帶一路”倡議的提出，您覺(jué)得給久立帶來(lái)了怎樣的一個(gè)新的機遇？
周志江：我們2008年以后，開(kāi)始布局“一帶一路”沿線(xiàn)的這些國家。我們在印度跟巴基斯坦，我們的蒸發(fā)器管也出口到巴基斯坦“恰?，?rdquo;項目上。我很榮幸去年被邀請參加“華龍一號”的吊頂儀式。
改革開(kāi)放，給了我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一個(gè)很大的機會(huì )。所以改革開(kāi)放40年，對中國經(jīng)濟的發(fā)展、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展當中的一些貢獻，像我們浙江省，已經(jīng)80%多（的就業(yè)）靠民營(yíng)企業(yè)的，民營(yíng)企業(yè)的檔次、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、裝備條件，這個(gè)40年可以用翻天覆的變化（來(lái)形容）?，F在我們已經(jīng)連續7年產(chǎn)量是中國第一，價(jià)值也被認可，當時(shí)也是很努力了，我認為也已經(jīng)達到被認可。
原文出處：浙江省工商聯(lián)
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